集团公司四大管理会议顺利召开-亚博888

随着全国两会的顺利召开，政策“及时雨”普惠企业，各项暖心硬核政策坚定了企业发展信心。交运工程集团根据疫情防控实际情况，将原定于3月召开的管理大会延期至5月22日-23日召开，由四位主管副总分别主持的四大管理会议，贯彻落实党和政府关于企业发展的各项政策，结合集团公司的实际情况，制定计划、探讨问题、制定措施方案，为集团公司新一年的经营生产和发展指明方向、奠定基础、提出要求。

人才是第一生产力、充分发挥人力资本潜能、为集团事业腾飞贡献力量。5月22日上午，集团人力资源管理工作会议顺利召开。会上对集团公司的人力资源现状作了细致、全面的分析，紧紧围绕如何“吸纳人才、培养人才、留住人才”展开系列讨论，并提出相关建设性意见。公司疫情防控工作领导小组就疫情发生以来的防疫工作情况向大会做了报告。

财务结算中心掌控集团公司发展命脉，不仅负责日常资金结算，也代表企业筹措、协调、规划、调控资金的能力。22日下午，以“与时俱进、精细管理、开源节流”为主题的财务管理工作会议顺利召开。会上汇报了集团公司全年的财务情况，并对公司的资金结算和资金调控情况进行说明，从数据看变化、从变化看趋势、从趋势看发展。

5月23日上午，以“不忘初心、不辱使命、不负韶华”为主题的经营管理工作会议顺利召开。会上对过去一年的经营工作进行深刻总结，提出关于2020年经营的策略及需解决的问题。与会人员积极为经营开发工作建言献策，针对提出的问题给予合理的建议。会上还对路面公司总经理杨庆军及时适应市场环境，抓住契机，力促集团公司成功地取得多个优质项目的突出贡献予以通报表彰并发放奖金。经营工作是集团公司持续发展的基础，是立身之本、成事之基，集团各部门、各单位要积极响应集团公司董事长张少华提出的“全员经营”的号召，积极适应宏观政策的调整，开拓市场，以先进为榜样，振奋精神，团结拼搏，推进集团公司发展再上新台阶！

“抓前期、重落实、去浮夸、看结果”是工程管理中心一直秉持的工作原则，也是本次工程管理工作会议的主题。5月23日下午，集团公司工程管理工作会议顺利召开。会上报告了工程管理工作的情况，并由各工程处、子公司、分公司负责人向大会作2020年工作报告。会上签订了各实体单位完成历史项目责任书，集团公司安全管理委员会就2020年安全管理工作提出相关要求。

在集团董事长张少华的带领下，各部门相互配合、团结协作，响应国家“打赢疫情防控阻击战和经济效益攻坚战”的号召，顺利召开四大管理工作会议。董事长张少华在四大管理会议上对各部门、各实体单位、分公司、项目部等单位的工作表示认可，感谢全体员工对公司做出的贡献！对人力资源管理提出5点要求；对财务管理工作提出8点要求；对经营开发工作提出6点要求；对工程管理工作提出7点要求，并指明了未来工作的发展方向，鼓励全体员工与时俱进，抓住“粤港澳大湾区”发展的历史机遇，打造数字化、智能化、智慧型、学习型的集团管理体系，为实现可持续发展添上浓墨重彩的一笔。

集团领导班子成员、职能中心正副经理及经理助理、工程处正副处长、分公司、项目部及各经济实体负责人出席了四大管理大会。