深圳市交运工程集团四大管理会议如期召开-亚博888

为聚焦2021年交运工程集团工作目标任务，扎实推进集团决策部署落到实处，2021年3月25日-26日，由四位主管副总分别主持的四大管理会议如期召开。

人力资本是企业的第一资本，也是企业最基本、最宝贵的财富。3月25日上午，集团人力资源管理工作会议顺利召开。会上对集团公司的人力资源现状作了细致、全面的分析，紧紧围绕“深化改革创新 主动规范管理”主题展开系列讨论，并提出六大创新管理建议。为助力集团提升人力资源管理效率，实现集团总体发展战略目标具有举足轻重的作用。

财务结算中心掌控集团公司发展命脉，能有效调节集团资金流向，宏观控制资金合理使用，盘活沉淀资金，提高使用效率。25日下午，以“着重落实 防控风险 开源节流”为主题的财务管理工作会议顺利召开。会上汇报了集团公司全年的财务状况和存在的问题，并对2021年财务工作的规划和重点方向进行说明，从数据看变化、从变化看趋势、从趋势看发展。

3月26日上午，以“新开局迈好步 成绩大小看思路”为主题的经营管理工作会议如期召开。会上对过去一年的经营工作进行深刻总结，并提出关于2021年经营的策略和努力的方向。与会人员积极为经营开发工作建言献策，针对提出的问题给予合理的建议。经营开发工作是集团公司持续发展的基础，是立身之本、成事之基，集团各部门、各单位要积极响应集团公司董事长张少华提出的“全员经营”的号召，积极建立与宏观政策和微观运行态势相适应的经营开发模式，稳步发展、开拓新局，推进集团公司发展再上新台阶！

3月26日下午，以“树立目标 夯实基础 真抓实干 守住底线”为主题的工程管理工作会议顺利召开。会上汇报了2021年安全生产年度工作报告，并由各工程处、子公司、分公司负责人向大会作2021年发展工作报告；观看学习安全警示教育视频，并签订了各实体单位经营期承包合同；提出2021年安全管理工作、安全生产工作计划和落实的相关要求。工程行业的快速发展，加剧了行业之间的竞争，对工程管理也提出了更多新的要求。科学有效的管理方法是确保工程质量的关键所在。